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2009年的年終即將來臨之即，又一次特大礦難在這個(gè)凌晨降臨，如此血淋淋的一次災(zāi)難的降臨，讓整個(gè)國家都“心神不寧”。
關(guān)于鶴崗礦難的成因，有關(guān)方面也給出了自己的解釋，并就礦難的發(fā)生進(jìn)行了初步的判斷，有關(guān)的直接責(zé)任人也立即受到了處罰(包括新興煤礦礦長在內(nèi)的三人被撤職)，問責(zé)不可謂不迅速，搶救不可謂不盡力，但所有這一切，卻不過是亡羊補(bǔ)牢。幾十條生命就在寒冷的凌晨，離開了這個(gè)美麗的世界。這是怎樣的一種悲傷啊。
在我看來，震驚全國的鶴崗“11·21”礦難帶給人們的，是又一次深刻教訓(xùn)，而且還留下了若干未竟之問。
問題一是，既然如有關(guān)方面公布的那樣，幾乎提前了一個(gè)小時(shí)就預(yù)見到了瓦斯超限，并及時(shí)發(fā)出警報(bào)，何以在將近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，仍然有百余人身陷已經(jīng)被確認(rèn)為極度危險(xiǎn)的井下？難道一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，竟然不能通知到所有下井的礦工及時(shí)撤離？或是有其他的原因，導(dǎo)致了讓礦工及時(shí)撤離的指令延遲？顯然，對(duì)于這個(gè)極為明顯的漏洞，有關(guān)方面應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)追查，看看這近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，有沒有人為耽擱的因素？
問題二是，為何損失如此巨大的礦難，發(fā)生在號(hào)稱管理最規(guī)范的國企？根據(jù)介紹，黑龍江龍煤控股集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦已有90多年的開采歷史。2006年更名為龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦。礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為120萬噸，核定能力145萬噸，而且龍煤股份公司目前正準(zhǔn)備上市。災(zāi)難的降臨，不僅讓龍煤股份公司上市變得遙遙無期(根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市的煤炭企業(yè)3年內(nèi)不能有重大事故)，而且人們有必要追問，為何國有煤企也頻頻發(fā)生礦難？前有七臺(tái)河礦難，今有新興煤礦礦難，我們國有煤企的安全生產(chǎn)管理水平究竟如何呢？
問題三是，此前由于煤炭領(lǐng)域的礦難頻頻發(fā)生，國家下令關(guān)停并轉(zhuǎn)了相當(dāng)一部分中小煤礦，而由于煤炭需求量的增加，此后一些中小煤礦又紛紛開始生產(chǎn)。在這個(gè)過程中，是否會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橐黾用禾慨a(chǎn)量而忽略了安全生產(chǎn)重要性的現(xiàn)象？如何讓我們的煤炭不再被稱為“帶血的GDP”，顯然不僅應(yīng)該成為煤炭領(lǐng)域的頭號(hào)話題，而且應(yīng)該成為全國性的話題。
應(yīng)該說，有了各方盡心盡力的搶救，鶴崗礦難造成的損失會(huì)逐漸減小。但是，無論搶救與援助工作多么出色，都無法掩蓋鶴崗“11·21”礦難帶給人們的心靈震撼。要知道，從危險(xiǎn)的井下升到安全的井上，不過只有垂直幾百米的距離，為何有關(guān)方面能及時(shí)發(fā)布預(yù)警，卻無法讓那些身陷入絕境的礦工們及時(shí)撤出？我們的煤礦國企在管理和安全生產(chǎn)上還存在著哪些制度漏洞？究竟應(yīng)有多少人該被問責(zé)？這些未竟之問，需要有人來回答。如果無法回答這些問題，僅僅滿足于就事論事般的簡單懲戒，那么恐怕還會(huì)有類似的礦難發(fā)生。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，如此說，絕非是在危言聳聽。 | 
