????眼下，年度時間過半，各地都在對上半年的經(jīng)濟運行進行分析，發(fā)起下半年沖刺。筆者覺得，這當(dāng)中需要警惕企業(yè)“短板”現(xiàn)象，別讓其拖了完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的后腿。

????何謂“短板”現(xiàn)象？筆者把其大致分為如下幾種情形：未按計劃及時開工的項目；各層面往下調(diào)整的項目；征地融資困難步履維艱的項目和企業(yè)；雨季影響延誤了進度的企業(yè)；時間過半任務(wù)未完成過半的企業(yè)。上述每一種情形，倘若懈怠或出現(xiàn)閃失，都會對完成年度經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)生影響。這是因為，經(jīng)濟的總體盤子與企業(yè)緊密相聯(lián)，企業(yè)生產(chǎn)正常與否，直接左右著總體盤子平衡。不僅如此，“短板”問題還可能造成不愿意看到的結(jié)果，譬如到了期限未能按計劃開工的項目，若一拖再拖，很容易錯過最佳時機甚至“流產(chǎn)”。因而說，企業(yè)“短板”問題不容忽視，必須快速應(yīng)對，科學(xué)處置。

????要防止和改變“短板”現(xiàn)象，關(guān)鍵是對企業(yè)經(jīng)濟在占年度全部經(jīng)濟比重和作用有足夠和清醒的認(rèn)識，把其作為一項重要工作來抓，綜合權(quán)衡，仔細(xì)分析，把握重心。總的來說，項目無法按時開工，或被逐級調(diào)整下來，多是前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不到位、不充分，當(dāng)務(wù)之急是要拿出超常規(guī)的措施和辦法，以更頑強的斗志和作風(fēng)，以及更富有成效的工作，促使項目強力推進和在原層面運營。對因用地和資金困擾的企業(yè)，根本的辦法是用足用活政策，加強協(xié)調(diào)溝通，做好相關(guān)服務(wù)工作，把企業(yè)所憂、所需變?yōu)槊總€企業(yè)服務(wù)者的自覺行動。前段雨水不斷，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營多受影響，一些正在進行基礎(chǔ)施工的項目甚至屢屢停工。當(dāng)下，狂雨收斂，天氣晴好，該投入的人力、該進場的機械，都應(yīng)有序緊張動用起來，奮力扭轉(zhuǎn)被動局面。時間過半任務(wù)未完成過半的企業(yè)，自然各有原因，作為企業(yè)服務(wù)者有責(zé)任到企業(yè)當(dāng)中去，摸實情細(xì)研究，有的放矢幫助企業(yè)解決疑難問題，使企業(yè)走出困境迎頭趕上。

????其實，就像十個指頭有長短，“短板”在經(jīng)濟領(lǐng)域并非偶然現(xiàn)象，只要不輕視、不低估，在問題暴露之初就“加長板塊”，企業(yè)這個“桶”是能最大限度盛“水”的。