????今年以來，工行梧州分行深入分析經濟形勢和發展機遇，外抓市場、內抓管理、創新發展，全面提升支持實體經濟服務能力。

????調整經營思路，完善發展機制。該行從構建信貸業務健康發展的大格局出發，調整經營思路，加強組織領導，建立專業團隊，配強骨干力量，進一步完善三大發展機制。一是完善重大項目信貸營銷機制，加大水利、電力、公路等優質基礎設施項目和優質法人客戶貸款的營銷力度；二是完善小企業信貸專業化經營機制，發揮公司業務部專營職能，構筑小企業客戶信貸“綠色通道”；三是完善信貸風險管理機制。分析當前公司信貸業務發展面臨的形勢，提高風險識別能力，嚴格控制貸款風險。

????實施精細管理，防控信貸風險。該行在堅持“區別對待、有保有壓”的信貸政策，實施精細管理，防控信貸風險，切實保障信貸業務健康。一是加強信貸流量的監測和管理工作，密切跟蹤主要客戶進展情況和信貸流量動態信息，合理預測貸款發放和收回、信貸資產轉入和轉出等流量情況，增強管理的前瞻性；二是加強信貸風險日常監測和管理，高度關注企業的“三品”、“三表”，禁止對環保不達標客戶和“五小”企業提供融資。三是重視人才規劃，提高隊伍素質。完善客戶經理資格準入、人員管理、激勵約束制度；同時，加強公司客戶經理知識更新，強化客戶經理對新形勢、新業務、新知識的培訓，提高其對道德風險的警覺性，提高執行力，切實防范信貸政策風險、道德風險和操作風險。（錢海濤）