????今年以來，工行梧州分行積極適應宏觀經(jīng)濟形勢變化，深入貫徹落實“有保有壓”的信貸政策，優(yōu)化結(jié)構，優(yōu)化信貸資源的配置，抓住產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和客戶鏈，促進信貸業(yè)務發(fā)展。
????一、激活產(chǎn)業(yè)鏈，構筑融資服務平臺
????該行搶抓全行優(yōu)化公司信貸結(jié)構的戰(zhàn)略機遇，緊跟政策形勢，明確工作導向，切實貫徹好“有保有壓”的信貸政策，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際，充分把握重點項目、工業(yè)園區(qū)等新經(jīng)濟增長點，激活 “Ｍ＋１＋Ｎ” 產(chǎn)業(yè)鏈， “１”指產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，而“Ｍ”和“Ｎ”則表示核心企業(yè)的上下游企業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)鏈實施動態(tài)跟蹤、綜合授信的金融服務，制定切實可行的營銷方案，不斷探索和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈融資模式，努力在加工、船舶、汽配等多個行業(yè)建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈融資服務平臺，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上多企業(yè)間的融會貫通。
????二、抓住產(chǎn)品鏈，提高營銷的精準度
????該行緊緊抓住產(chǎn)品鏈，利用我行強大的業(yè)務功能系統(tǒng)，豐富的信貸業(yè)務品種，對業(yè)務品種進行整體整合，將項目貸款、搭橋貸款、國內(nèi)貿(mào)易融資、房開貸款與現(xiàn)金管理、對公理財、電子銀行等產(chǎn)品進行整體包裝，并結(jié)合個人貸款產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶設計個性化、組合化的融資服務方案，提供更加便利、全面和無復制的服務，擴大營銷效果；同時，積極推行“1+N”營銷策略，將服務從客戶延伸到客戶的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從企業(yè)拓展到企業(yè)主、員工，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成“企業(yè)個人-企業(yè)法人”的金融產(chǎn)品服務鏈條。
????三、延伸客戶鏈，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構
????為壯大核心客戶及其上下游企業(yè)的公司信貸客戶群，達到延伸客戶鏈，挖掘潛力客戶的目的。該行在做好長洲水利樞紐、蛋白腸衣、天鵝蓄電池、中恒制藥、桂江造船等高端客戶維護工作的基礎上，進一步對轄內(nèi)重點工業(yè)企業(yè)進行逐一摸排，從中篩選一批經(jīng)營管理水平高、業(yè)務發(fā)展快的符合準入條件的企業(yè)作為重點營銷對象，抓住客戶－市場－效益這條主線，跟蹤一批，儲備一批，營銷一批，實現(xiàn)由等客上門向主動出擊轉(zhuǎn)變、由單一營銷向整體聯(lián)動營銷轉(zhuǎn)變、由低層次簡單信貸服務向高層次延伸與增值服務轉(zhuǎn)變，深入挖掘潛力客戶，持續(xù)優(yōu)化公司信貸結(jié)構。（錢海濤） | 
