????“我想說一個經(jīng)濟學中‘路徑依賴效應’……我們更應該在培養(yǎng)客戶習慣方面下手，打造‘路徑依賴’……”

????“我認為柜面服務可能更應該回歸服務本源，轉(zhuǎn)變我們的思維意識和服務方式……”

????“思變、變則通，通則久……與其當一天和尚撞一天鐘，不如多學、多練、多擔當……”

????“非常同意上面各位同事的看法……”

????……

????原來，以上是建行梧州分行青年微信群中每月舉行的一場頭腦風暴---“青年大討論”活動。

????為充分發(fā)揮青年員工在分行轉(zhuǎn)型發(fā)展中生力軍和突擊隊作用，凝聚青年智慧，貢獻青春力量，幫助青年開拓思維，解惑和提升認識，建行梧州分行于6月始在本行青年微信群每月舉辦一期青年員工大討論活動。該討論活動由該行行長胡建華親自組織，胡行長每期圍繞業(yè)務發(fā)展確定討論主題，將問題拋給大家，指定專人作當期總結(jié)負責人，號召青年掌握主動發(fā)言權(quán)，為分行發(fā)展獻計獻策。每期討論時間限定3天，在討論開始前，青年員工們可自行開展數(shù)據(jù)收集或調(diào)研，根據(jù)本期問題整理自己的意見和建議。討論期間，各青年員工在群里暢所欲言、各抒己見，紛紛發(fā)表自己看法與對策。有的青年一針見血、有的青年頻生妙計、有的青年洞察入微、還有的青年互評互贊，群內(nèi)好不熱鬧！

????討論結(jié)束后，當期總結(jié)負責人對本期參與率、討論情況進行歸納整理，梳理出發(fā)言重點與各青年一同參考。胡建華行長還逐一對每一位員工的發(fā)言內(nèi)容進行點評，提出工作建議，并交由各部門負責人進一步完善和改進相關(guān)工作思路。

????在三期討論中，群內(nèi)青年討論參與率達到100%。“鼓勵青年爭當產(chǎn)品營銷、宣傳報道、學習氛圍營造的標兵，不斷提升青年活躍度和知名度”是該行今年青年工作的目標和重點，通過持續(xù)舉辦大討論活動，提升了青年員工的主人翁意識，進一步激發(fā)了青年干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為分行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、打響勞動競賽攻堅戰(zhàn)增添了新鮮血液和活力。（通訊員 楊洋）