梧州零距離網(wǎng)-梧州日報訊（記者 梁萍 通訊員 阮柏榮 盧一捷）近年來，神冠控股（集團）有限公司黨委堅持“雙向進入、交叉任職”模式普遍化，目前公司高管中黨員占71%、管理人員中黨員占51%，有效實現(xiàn)黨組織直接參與決策和實施的全過程。

神冠控股集團是我市實施兩新組織黨組織“雙向接力”工程的典范。近年來，我市創(chuàng)新開展兩新組織黨組織“雙向接力”工程，一方面注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干、企業(yè)管理層人員培養(yǎng)成黨員，另一方面積極把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、企業(yè)管理層人員，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量和黨員素質(zhì)能力水平提升，實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強”的目標。

明確發(fā)展對象，堅持精準培養(yǎng)。我市在深入調(diào)查了解兩新組織黨組織和黨員現(xiàn)狀及發(fā)展黨員過程中存在的問題基礎(chǔ)上，分析非黨員優(yōu)秀骨干員工的政治表現(xiàn)和思想狀況，把政治覺悟高、業(yè)務能力強、具有較強責任感和奉獻精神的企業(yè)主、出資人、中高層管理人員和骨干員工確定為黨員培養(yǎng)對象，并登記造冊，加強動態(tài)管理，確保精準培養(yǎng)和發(fā)展黨員。2020年以來，全市共發(fā)展和儲備入黨積極分子965人，新發(fā)展黨員83人。

落實機制措施，確保培養(yǎng)效果。我市建立了黨委（黨組）抓支部、支部管黨員、黨員帶員工的“一抓一管一帶”機制，推行黨員先鋒指數(shù)管理，全市共有支部委員與黨員結(jié)成對子2136對、與非黨優(yōu)秀員工結(jié)成對子2358對，黨員與生產(chǎn)經(jīng)營骨干結(jié)成對子5685對。我市還落實兩新組織黨建工作指導員、組織員聯(lián)系服務指導制度，共選派1300多名指導員和120多名組織員到兩新組織開展黨建工作；優(yōu)先安排兩新組織黨組織書記、黨員員工、骨干職工和黨員培養(yǎng)對象參加各類培訓，去年以來舉辦主題培訓班70余期、培訓人數(shù)6000多人次。

搭實載體平臺，發(fā)揮模范作用。我市不斷深化和完善兩新組織黨組織班子成員和經(jīng)營管理班子人員“雙向進入、交叉任職”制度，扎實開展“亮身份、亮標準、亮承諾,比作風、比技能、比業(yè)績”的“三亮三比”和“我為企業(yè)作貢獻”等系列黨性實踐活動，設(shè)置黨員先鋒崗（示范崗）和成立先鋒隊（服務隊），充分發(fā)揮黨員員工和優(yōu)秀骨干員工的示范帶頭作用，使培養(yǎng)發(fā)展對象學有榜樣、趕有方向、干有平臺、超有目標，確保黨組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理決策目標同向、發(fā)展同步。目前，全市兩新組織中高層管理人員中黨員占比超過50%，基層管理人員中黨員占比超過35%，黨員能力素質(zhì)和影響力進一步提高，黨員先鋒模范作用發(fā)揮進一步凸顯。