梧州零距離網(wǎng)-西江都市報訊（記者 李欣鞠 通訊員 吳林全） 今年以來，我市以“三年三工程”活動為總抓手，持續(xù)推進市領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度，大力推動企業(yè)投資項目承諾制直接落地改革，強化重大項目建設(shè)要素保障，促使重大項目建設(shè)取得積極成效。1月至9月，全市列入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的112個重大項目已完成投資105.74億元，占年度計劃投資的92.9%，同比增長103.5%。

我市以自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進重大項目、“雙百雙新”、“三年三工程”活動為重點，與自治區(qū)集中開竣工活動形成有效銜接，堅持定期組織重大項目集中開竣工活動。今年以來，在全市范圍內(nèi)共組織三次重大項目集中開竣工活動，涉及集中開竣工項目115項，總投資超800億元。目前，廣西（國家級）應(yīng)急醫(yī)療物資保障梧州基地、岑溪泰森新紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目等18個項目實現(xiàn)開工，占全年新開工項目總數(shù)的90%。207國道東繞城過境公路（梧州港塘源作業(yè)區(qū)疏港大道），梧州機場遷建工程配套排水工程，梧州高新區(qū)大型、高速、數(shù)控、精密壓力機生產(chǎn)易地搬遷技改項目（一期）實現(xiàn)竣工投產(chǎn)，占全年竣工項目總數(shù)的30%。

我市深化“書記在現(xiàn)場”“書記半月談”工作法，持續(xù)推進市領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，推動廣大干部圍繞“實”字做工作，堅持問題為導(dǎo)向，加強重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確保項目快開工、快建設(shè)。我市加強項目全過程監(jiān)管，推行“五個一工作法”（即一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一個微信群的管理辦法），加強項目全過程跟蹤服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進過程存在問題，確保項目順利推進。同時，健全完善重大項目預(yù)警機制，每月對推進緩慢、應(yīng)開工未開工、應(yīng)竣工未竣工項目進行預(yù)警，并以預(yù)警函、告知卡等形式直接反饋項目責任單位和主管部門主要負責人，對多次預(yù)警仍未有進展項目，實行紅黑榜通報制度，并予以績效扣分。

我市深化審批制度改革，大力推廣《梧州市推行企業(yè)投資項目承諾制直接落地改革方案（試行）》，加快推動項目落地。對園區(qū)企業(yè)備案類項目，在負面清單之外的，以承諾書的形式告知企業(yè)辦理審批事項應(yīng)滿足的審批條件，企業(yè)只需簽訂承諾書實現(xiàn)拿地即可開工建設(shè)附屬工程。目前，全市已有22個項目實現(xiàn)承諾制直接落地。我市還將工程建設(shè)項目審批流程劃分為立項用地、規(guī)劃許可、施工許可和竣工驗收四個階段，設(shè)立綜合服務(wù)窗口，建立完善“前臺受理、后臺審核”機制，集中相關(guān)職能部門實行聯(lián)合審批，進一步壓縮審批流程、簡化環(huán)節(jié)。

我市通過完善協(xié)調(diào)服務(wù)機制，定期舉行項目前期工作推進協(xié)調(diào)會、全市重大項目建設(shè)集中辦公會議等形式，集中協(xié)調(diào)推進存在問題的自治區(qū)統(tǒng)籌推進重大項目。為了更好服務(wù)項目建設(shè)，我市建立了“137”問題協(xié)調(diào)服務(wù)機制，單位可解決的問題1天內(nèi)給予答復(fù)或辦結(jié)，提交服務(wù)團隊協(xié)調(diào)處理的3天內(nèi)給予答復(fù)或辦結(jié)，提交市層面協(xié)調(diào)解決的7天內(nèi)給予答復(fù)或辦結(jié)，確保問題及時得到處理。